Team-Coaching
Teamerfolg - Schritt für Schritt.
Die Anlässe, über ein Teamcoaching nachzudenken, sind vielfältig. Leider helfen etliche in der Coachingpraxis angebotenen Methoden hauptsächlich einem: dem Coach. Versuchen Sie doch einfach mal, Langzeitstudien über nachhaltige Teamcoaching-Erfolge zu finden - da wird die Trefferliste vermutlich dünn ausfallen.
Bei O&Co. verfolgen wir daher eine andere Strategie. Wir wollen zum einen, dass alle im Team in der knappen Coachingzeit maximal viele Impulse zur Veränderung bekommen und zum anderen, dass diese Impulse auf mindestens vier Adressaten- und Inhaltsebenen erfolgen. Wir haben die Erfahrung gemacht, dass Teams mit diesem Ansatz signifikant häufiger auf die Coachinginhalte zurückgreifen und notwendige Veränderungen angehen.
Damit Sie sich einen ersten Eindruck machen können, wie wir diesen „4-fach-Loop“ angehen, finden Sie dazu nachfolgend einen Überblick. Kontaktieren Sie uns gerne für weitere Details.
Was ist das Problem?
Teamcoachings brauchen eine intensive Vorbereitung und beginnen häufig mit dem Wunsch, bessere Teamergebnisse zu erzielen. Es klingt trivial, aber wir müssen das gemeinsam verstehen, denn die vordergründigen Nennungen beantworten diese Frage zumeist nicht hinreichend.
Wir nähern uns daher dem eigentlichen Problem gerne, indem wir möglichst viele Geschichten im Team einsammeln, verdichten und zu einer ersten gemeinsamen Frage schon vor dem Teamcoaching führen.
Team und Teamwork?
Arbeitet ein Team an einem klaren Auftrag und kann diesen auch lösen, so ist einfach zu bestimmen, wer zum Team gehört, wer welche Rolle innehat und was das Teamwork ausmacht. Diese Klarheit geht in größeren Organisationen gerne verloren. Gleiches gilt, je höher wir in eine Firmenhierarchie schauen.
Insofern hinterfragen wir vor dem Coaching sehr genau, wer in welcher Funktion und Rolle dabei ist oder ggf. sein sollte.
Schritt für Schritt.
Die gemeinsame Sicht auf das Problem ist ein erstes Coachingfeld.
Für jeden im Team geht es immer um die eigene Identität und Rolle. Insofern ist Selbstreflektion wichtig für uns.
Damit jeder im Team auch eine hohe Selbstwirksamkeit zeigen kann, sind Auszeiten für Dialoge wichtig. Dadurch entstehen Schritt für Schritt wirklich tragfähige Arbeitsbeziehungen.
Erfolgreiches Teamwork braucht Feedback. Wir schärfen die eigene Beobachtungsfähigkeit und zeigen, wie kritisch-konstruktives Hinterfragen zum Erfolgstreiber wird.
„Das beste Team-Offsite, das ich je hatte! Irgendwie ging es auch um unsere Arbeitsinhalte, aber eigentlich ging es nur um mich und uns…“
„Die eigenen Geschichten des Teams so vorgestellt zu bekommen, hat mich tief berührt. Da werde ich noch länger drüber nachdenken.“
„Ich dachte, richtig beobachten, zuhören und Fragen stellen zu können, hätte ich in der Sesamstraße genug gelernt. Von wegen! Das Coaching war ein echter eye-opener. Das werde ich definitiv weiter verfolgen.“